Un désaccord entre associés peut paralyser une société entière : décisions bloquées, confiance rompue, activité qui s'enraye. La médiation rouvre le dialogue et vous aide à trouver, ensemble, une issue — plutôt que de laisser un juge trancher, souvent au prix de l'entreprise elle-même.
La médiation est adaptée dès qu'un désaccord durable oppose des associés et menace la bonne marche de la société.
Vision divergente sur le développement, les investissements, l'embauche ou l'orientation de l'entreprise.
Tensions sur la répartition des bénéfices, les salaires des dirigeants ou la distribution des dividendes.
Décisions impossibles à prendre, minorité de blocage, gouvernance figée qui paralyse la société.
Cofondateurs qui ne s'entendent plus, sentiment de déséquilibre dans l'implication ou les apports.
Désaccord sur l'application du pacte d'associés, les clauses de sortie ou les engagements pris.
Sortie ou exclusion d'un associé, rachat de parts, valorisation contestée, conditions de séparation.
Les conflits de gouvernance ne se ressemblent pas selon la taille et l'histoire de l'entreprise. La médiation s'adapte à chacun.
Associés historiques, holding, transmission, dividendes, associé minoritaire qui se sent écarté.
Rôles, répartition du capital, levée de fonds, départ d'un cofondateur et sort de ses actions.
Tensions entre dirigeants, conflit président–directeur général, désaccord stratégique au sommet.
Entre associés, l'enjeu dépasse le désaccord du moment : c'est souvent l'avenir de la société — et parfois plusieurs emplois — qui est en jeu. La médiation vise une solution que chacun peut accepter, construite par les associés eux-mêmes.
Un contentieux entre associés est long (souvent plusieurs années), coûteux, public, et il laisse une décision imposée que personne n'a vraiment choisie — au risque de fragiliser, voire de dissoudre la société.
La médiation est confidentielle, plus rapide, et laisse les associés maîtres de la solution. Elle préserve ce qui peut encore l'être : l'entreprise et sa valeur.
Une start-up se remet d'un mauvais produit ; beaucoup plus difficilement d'une équipe fondatrice qui ne parvient plus à décider ensemble. Chaque mois de blocage consomme de la trésorerie, inquiète l'équipe et n'échappe pas aux investisseurs. La médiation permet de trancher vite, entre vous, plutôt que de laisser le conflit décider à votre place.
Avocate au Barreau de Paris, je connais les mécanismes qui encadrent la vie des fondateurs : pacte d'associés, clauses de good et bad leaver, vesting, BSPCE, clauses de sortie. Ce regard aide à construire des solutions réalistes et juridiquement solides.
En médiation, je reste un tiers neutre : je ne conseille aucun des associés. Chacun peut se faire accompagner de son propre avocat.
Un premier échange gratuit de 20 minutes pour comprendre la situation et vérifier que la médiation est adaptée.
Chaque associé s'exprime, individuellement, sur ce qui compte pour lui. On pose le cadre : confidentialité, organisation, honoraires.
Dans un espace sécurisé, les associés se parlent à nouveau. J'accompagne le dialogue vers des options concrètes et réalistes.
Les associés construisent leur solution, formalisée dans un accord qui peut être homologué par un juge pour sécuriser son application.
Une médiation entre associés aboutit le plus souvent en quelques semaines, sur deux à quatre réunions — sans commune mesure avec un procès qui s'étire sur des années.
Offerte
20 minutes, sans engagement, pour cerner le conflit et vous dire si la médiation est la bonne voie.
1 500 € HT
Entretien préalable + première réunion plénière (~3 h). Honoraires généralement partagés entre les associés.
350 € HT / h
Au tarif horaire. Vous gardez la maîtrise du rythme. Voir les honoraires.
Tarifs hors taxes (TVA 20 % en sus). Une convention d'honoraires est signée avant de commencer.
Oui. La confidentialité est un principe fondamental : rien de ce qui se dit ne peut être divulgué ni utilisé ultérieurement devant un tribunal. C'est déterminant entre associés, pour protéger l'entreprise, sa réputation et ses relations d'affaires.
La médiation est volontaire : chacun doit y consentir. En pratique, une invitation présentée comme une chance de préserver l'entreprise et d'éviter un contentieux long et public est souvent acceptée. Un juge peut aussi la proposer en cours de procédure.
Oui. L'accord de médiation peut prévoir un rachat de parts, une nouvelle répartition des rôles, une clause de sortie, une révision du pacte d'associés ou une séparation ordonnée. Il peut être homologué par un juge pour lui donner force exécutoire.
La médiation est confidentielle : ce qui s'y dit ne sort pas du cadre. C'est aux cofondateurs de décider ensemble de ce qu'ils communiquent, et quand. L'accord peut d'ailleurs prévoir la manière d'informer le board, les investisseurs et l'équipe.
Une clause de médiation ou de conciliation préalable doit en principe être mise en œuvre avant toute action en justice. C'est souvent le bon moment pour l'activer : avant que les positions ne se figent.
Non. En médiation, je suis un tiers neutre et impartial et je ne conseille aucune des parties. Chaque associé peut se faire accompagner de son propre avocat, qui l'aide à évaluer les options discutées.
Le plus souvent quelques semaines, en deux à quatre réunions — bien plus rapide qu'un contentieux qui peut durer des années. Tout commence par une réunion d'information gratuite de 20 minutes.
Oui. La médiation reste possible à tout moment, y compris en cours de procès. Le juge peut d'ailleurs proposer une médiation aux parties, ou leur enjoindre de rencontrer un médiateur pour une réunion d'information.
Parlons-en lors d'une réunion d'information gratuite et confidentielle. Je vous dirai si la médiation est la bonne voie pour votre situation.
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